一边是数以万千计的物料、供应商、偌大的仓库，一边是为数不多专业素质平平的库管员，仓库管理成了中小企业管理中一个“老、大、难”的问题。常见的仓库管理问题有哪些呢？1、不遵守先进先出原则造成呆料、废料，增加成本2、货品不按库位摆放，或移动后未及时更新资料提交…
一边是数以万千计的物料、供应商、偌大的仓库，一边是为数不多专业素质平平的库管员，仓库管理成了中小企业管理中一个“老、大、难”的问题。
常见的仓库管理问题有哪些呢？
1、不遵守先进先出原则造成呆料、废料，增加成本
2、货品不按库位摆放，或移动后未及时更新资料提交系统，无法找到相关物料
3、数据流转信息滞后，与实际脱节，缺乏准确性，最终影响到了生产计划、销售计划的贯彻和执行
4、仓库货品标识不统一、不规范，存在缺少物料编码或物料名称错误等情况，容易造成误发错发
5、人工库存盘点不准、手工单据信息不准确
6、人员流动造成管理交接不清，没有正规交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明，干脆就封存起来不予管理，造成了不应有的呆滞和浪费......
还有很多产销一体的中小企业，往往对存货积压的风险性认识不足，只注重不断生产，却高估了市场的需求，造成大量货品堆积。此外，账实不符也是常听到企业管理者抱怨的问题，这一问题的出现在于库存管理与其他工作没有做好配合，造成订单漏记情况发生。有些企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。
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