第一式
内外兼修
树立互联网意识
传统企业转型首先需要树立互联网意识，包括重塑思维理念、重塑商业模式和找到利基市场。传统企业要从内部和外部同步塑造，对内塑造内部环境，对外建立合作伙伴关系。如果内部流程效率低，那么就需要用体系去完善它。如果有不同领域的很多事情需要做，那么建立各领域合作伙伴关系。
第二式
核心定位
走向B2B
传统企业不断在向B2C转型，而未来互联网生态的构建风口在B2B。平台B2C的格局已经结束了，B2B成为企业青睐的商业模式是有原因的：
：产业中存在流通效率低下的企业，产业上下游分散；
：有明显的渠道层级；
：产业价值链宽度很长，比如个汽车零部件销售，要走很多环节；
：利润率高，存在交易信息不对称
而谁会参与B2B模式的竞争呢?一是互联网企业、二是上游企业、三是流通性企业。互联网企业思维创新、团队年轻化、更贴近消费者。但缺乏产业内资源，很难完成产业资源的整合。本人不太主张上游品牌企业自己去做B2B模式，因为阻力很大，并要面临经销商的压力，也不具备专业人才。传统的流通性企业是有优势的。因为它本身就是大的批发商，但是也面临服务创新的问题。
传统企业是从生产制造和价值流通开始的运转，如今面对互联网，要清楚是平台的服务者还是参与者?除非一个企业对B2B理解到位，否则无法真正看清核心定位。B2B生态模式首先获取终端、用户数、会员粘性，当达到规模后，反向整合订单，形成商业闭环。其中存在提供金融、物流等其他增值服务的供应商，一个是B2B，一个是B2C，达到一定体量以后价值会非常大。
第三式
重塑资源
产业价值链变革
结合我们瑞云智锐服务的项目实践来看，构建互联网生态，除了构建平台以外，还有拥有产业资源。通过产业资源进行价值链重塑
第四式
不惧时间
B2B战役
传统企业都在克服自身弱点并且挑战新的机会，当用了很多时间进行产业研究后，又出现了新的问题，貌似时间成为传统企业最大的挑战。而要做好B2B平台模式，要经过三个阶段：
第一阶段：抢夺重要关卡，拥有第一批用户。
第二阶段：转化流量，创造利润池。让用户在不同需求点上获得更多，核心是把流量留在体量里面。
第三阶段：建立平台，寻找开发团队上线系统。
第五式
服务创新
定制化设置
创新服务战略中有三个关键点：
全渠道的O2O服务体系。
大数据的产品创新。这是传统企业创新服务战略的核心。
产品化营销。
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